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新闻与咨询

教育培训行业运营与管理-2-目录

 

系统篇

第一章:前言

第二章:辅导培训行业现状分析

第三章:设计思想

第四章:产品特点

第五章:产品优势

第六章:快速应用

第七章:快速见效

 

机构篇

(在那讲?)

第一章:场地的环境及装饰

第二章:文化及品牌建设

第三章:组织机构

  第一节:校区结构

  第二节:部门设置

  第二节:部门岗位职责范例

 

第四章:员工管理

  第一节:总则

  第二节:员工行为规范

  第三节:员工岗位及属性定义

  第四节:员工档案资料

  第五节:员工考勤暂行规定

  第六节:员工入职离职

  第七节:员工合同模板

  第八节:会议制度

  第九节:职工职责

  第十节:附则

 

第五章:办公设备管理

第六章:空调、水电管理

第七章:卫生保洁管理

第八章:工作汇报管理

 

 

课程篇

(讲什么?课程体系)

班课课程篇

第一章:总则

第二章:年度和学期

第三章:学制和年级

第四章:学科

第五章:班型和周期

第六章:课程

第七章:班级

 

 

11课程篇

第一章:总则

第二章:课程类别

第三章:课程名称

 

小班类课程篇

第一章:总则

第二章:年度和学期

第三章:学科

第四章:课程类别

第五章:课程名称

 

教学篇

(谁去讲?教学人员)

第一章:总则

第二章:教研教学流程

第一节:简述

1.1 功能简述

1.2 以章节的为纲,以知识点为辅

1.3 以多种表达题材为内容

1.4 七步教学法、八步教学法、翻转课堂、标准教学等 与教学的灵活融合

第二节 题库

第三节 资料库

第四节 讲义

第五节 备课

第六节 授课

第七节 试卷与作业

第八节 教学教研效果

第三章:中小机构应该怎么做?

第四章:中小机构教研教学范例?

第五章:教师管理宗旨

第六章:教师管理制度

第七章:教研工作原则

第八章:教学工作方式

第九章:兼职老师管理

第十章:教师属性定义

第十一章:教师上课记录与统计

第十二章:班课教师课时费

第十三章:班课教师工资绩效

第十四章:11教师课时费

第十五章:11教师工资绩效

 

招生篇

(讲给谁?运营人员)

第一章:总则

第二章:什么是广告

第三章:销售是概率的事情

第四章:客户信任度的获取

第五章:CRM客户关系管理

第六章:会议营销

第七章:试听课

第八章:比赛管理

第九章:活动管理

第十章:测评管理

第十一章:课程顾问管理制度

第十二章:课程顾问绩效考核指标

第十三章:常用表格样式

第十四章:常用话术设计

第十五章:招生方法多种多样,招生原则才是根本

第十六章:培训机构如果进行宣传

第十七章:培训机构引流招生的方法

第十八章:新开培训机构快速招生实现方法

学员篇

班课学员篇

第一章:总则

第二章:报名交费

第三章:退学退费

第四章:增退课时

第五章:班级排课管理

第六章:班级上课变更

第七章:点名或消课

第八章:学员补课

第九章:学员请假

第十章:学员调班

第十一章:学员调座

第十二章:剩余课时费结转

第十三章:怎么才能提示续班率

第十四章:如何正确计算满班率

 

11学员篇

第一章:总则

第二章:报名新签

第三章:咨询扩单

第四章:教务续费

第五章:咨询缩单

第六章:教务退费

第七章:分配学管师

第八章:分配老师

第九章:学员排课管理

第十章:学员排课变更

第十一章:点名或签到

第十二章:剩余课时费结转

 

 

 

物品篇

第一章:总则

第二章:物品定义

第三章:仓库定义

第四章:物品采购

第五章:学员售书、退书

第六章:物品销售、退回

第七章:老师领书

 

财务篇

第一章:总则

第二章:财务人员职责

第三章:出纳业务处理准则

第四章:费用开支

第五章:其他收入

第六章:财务记账规则

第七章:审批制度

 

决策篇

第一章:总则

第二章:报表种类

第三章:报表菜单

第四章:为培训学校做一次"健康体检"

第五章:教育培训机构管理系统如何多维度管理学校

第六章:管理培训学校,盯住这几个比率就够了

第七章:信息化的重要性

 

 



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