二：执行校长

1：基本说明：是对学校各种制度、计划、目标的执行和实现的人。根据总部发展管理战略，制定年度、季度、月度工作计划，组织学校各项工作全面开展，保证业绩目标、团队建设目标和利润目标的达成。校长是运营管理的制定者，执行校长是把学校制定的工作进行监督、检查、执行、实现。执行校长有相应的考核机制，通常会有任务数，年度的利润分红，或有相应的股份。

2：工作概要：

（1）：学校日常工作：

(1.1)：完成学校日常工作。负责学校的整体营运，制定合理的制度和操作流程。

(1.2)：在教学方面进行课程优化，保证教学效果；在招生方面拓展市场渠道；在服务方面提升服务品质。

(1.3)：参加上级主管部门和相关职能部门的会议活动等事务。

(1.4)：在部门和员工方面，了解和掌握各部门人员工作状态，心理变化，增强团队凝聚力；协调各部门工作中的矛盾和出现的问题，给出解决方法并进行解决；完成上级安排的其它工作。

（2）：制定执行方案：

(2.1)：制定执行方案：结合学校的整体发展战略方向，制定整体执行方案，及各部门的年度、季度、月度工作计划及费用预算。

(2.2)：分解执行方案：把执行方案分解到学校的业绩目标和利润目标上，制定落地方案并分解到部门，保证完成效果。

(2.3)：经营管理方面：每年、每月针对经营活动的组织策划与实施的次数和具体事项步骤。

(2.4)：教学服务方面：每年、每月针对团队活动的组织策划与实施的次数和具体事项步骤。

(2.5)：招生续费方面：每年、每月针对客户活动的组织策划与实施的次数和具体事项步骤。

（3）：落实执行步骤：

(3.1)：监督检查市场、咨询、教学、教务、行政、人事、财务等部门的工作、进度及目标达成考核。

(3.2)：监督执行学校各项政策制度，控制校区、部门成本及各项费用预算，每月进行成本核算并对比，监管好财务工作。

(3.3)：结合学校实际工作情况，及时调整发展计划及团队部门人员结构，保持学校快速发展，完成年度经营目标。

（4）：处理突发事务：

(4.1)：针对学员方面：处理重要学员的退费，学员家长的投诉和学生安全事故处理。

 (4.2)：具有处理紧急事务和突发事件的计划和具体措施。维持学校的安全及纪律。负责处理各项突发事件，搞好学校所关联涉及到的外部客户关系，做好相互协调工作。